Recevez notre journal
"Démarche"
par mail ...

Notre prochain numéro :

Structurer sa démarche
de progrès permanent
Parution : Septembre 2009

 

 

 

15/02/2010
Le cabinet DEVINCI Conseil engagé dans l'action
"LEAN NAVAL"

L'APAVE accueille le cabinet DEVINCI Conseil pour les aider dans l'approche LEAN chez STX Europe à Saint Nazaire.
 

La création d'entreprise [offre]




Les enjeux
Pourquoi sur des marchés à quelques pourcents de croissance, votre entreprise n'afficherait elle pas un taux à 2 chiffres.
La démarche
Deux options :

- Le diagnostic stratégique est réalisé à 100% par le cabinet.
- Le diagnostic stratégique est réalisé en coproduction avec le comité de direction, pour mieux vous faire capitaliser la démarche.
Les moyens

- En fonction des délais exigés et de la taille de l'entreprise, nous pouvons constituer une équipe de plusieurs consultants.
- Le déploiement du plan d'action peut être géré avec notre application : gestion de projet.

Développer son entreprise
Notre offre

Notre prestation de conseil en stratégie générale consiste à définir et accompagner un projet global d'entreprise contenant l'ensemble des actions opérationnelles à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs que vous vous fixez.

Nous vous proposons :

Un diagnostic stratégique pour évaluer les écarts entre la situation actuelle et celle souhaitée et déduire de cette analyse : le plan d'action opérationnel à mettre en oeuvre et quantifier les ressources financières, matériels et humaines nécessaires.
Un accompagnement pour mettre en place les conditions favorables et indispensables au déploiement de la stratégie envisagée, suivre l'état d'avancement des actions et lever l'ensemble des freins au changement rencontrés.

1 - Le diagnostic 2 - L'accompagnement
La définition des objectifs

Le diagnostic stratégique :

- La segmentation des différents domaine d'activité stratégique.

- L'analyse externe
La mesure des menaces et des opportunités.
(étude du marché, identification des facteurs clés de succès, analyse concurrentielle, identification des variables de changement)

- L'analyse interne
La mesure des forces et des faiblesses.
(vocation de l'entreprise, évaluation de la maîtrise des facteurs clés de succès, évaluation de la position concurrentielle, détermination des compétences requises et des moyens nécessaires)

Les préconisations

Le plan d'action opérationnel		 Spécialisation
Concentrer ses ressources sur un seule activité

Intégration verticale
Maîtriser la supply chain de son activité

Diversification
Multiplier les activités dans un contexte de synergie

Innovation
Anticiper et garder une longueur d'avance

Alliance et Coopération
Mettre en commun des ressources

Acquisition
Identifier et acquérir de nouvelles activités

Retrait
Gérer la mutation d'une activité
Créer son entreprise


Les enjeux
La création d’une entreprise représente une ambition risquée, puisqu’aux risques inhérents à la création s’ajoutent ceux liés à la personnalité du créateur, à l'offre, au marché et aux conditions économiques.

Pour réussir votre projet, une analyse pointue est indispensable.
Notre offre

Notre prestation de conseil en création d'entreprise consiste à vous accompagner et vous conseiller aussi bien sur le plan juridique et fiscal, que financier, comptable, organisationnel, stratégique, commercial et marketing.
Selon la maturité de votre projet et/ou le développement de votre activité, nous intervenons autour des thèmes suivants :

La formulation du projet de création d'entreprise.
L'étude du marché.
L'évaluation des besoins.
La mise en avant des choix juridiques, fiscaux et sociaux.
L'élaboration d'une organisation.
La définition d'une stratégie de développement générale et marketing.

Est pris en charge la rédaction du business plan.
 
 
DEVINCI Conseil - L'Acropole - 2, Rue Crucy 44005 - NANTES
Tél. 02 72 90 02 66 - GSM. 06 24 88 48 06 - Fax. 02 28 24 90 88 - contact@devinci-conseil.com